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必ず成功する事業承継 14の法則

カテゴリー 新刊
著者 株式会社国際後継者フォーラム 代表取締役 二条 彪
品番 B116
仕様 A5版

内容

 息子がなかなか継ぐと言ってくれない、どうすればいいのだろうか。
 後継者の資質をどう見極めればいいのか?
 事業承継と言われるが、実際何から手をつけていいかわからない。
 まだ頑張れるし、今考えなくても・・・。

 事業承継は、古くて新しいテーマです。
 全国でたくさんの社長や後継者の方々にお会いしていると、その悩みや課題は共通しています。
 そして、それらは父が亡くなり23歳でいきなり社長となった私の時とも、まったく変わっていません。
 事業承継というと、株式をどう渡すか? 会社の資産をどう移すか? 個人資産をいかに目減りさせないで子供達に渡すか? という「相続」の視点から語られがちです。
 「相続」の視点は、事業を継がせる先代社長の視点に他なりません。しかし、事業承継は、この先代の視点で考えると失敗します。
 事業を継がせる先代社長に求められることは、これから厳しい時代を担っていく後継者の視点で考えていくことです。
 数々の事業承継の現場に接しつくづく感じることは、家族や親族の対話なくして円滑な事業承継はありえないということです。特に親子の確執を乗り越えなければ、事業承継は不可能と言えるでしょう。
 逆に考えれば、家族・親族の融和が図れれば、事業承継は何も問題がなくスムーズに進むとも言えるのです。
 経営は人と人との営みです。事業承継もまさに人間関係を抜きに語ることはできません。
 本書では、私の二代目社長としての体験と数多くの相談実績から、事業承継に求められる本質的な考え方や心構えについて触れてまいります。
 本書が、読者の円滑な事業承継の一助となれば、この上ない喜びです。

目次

法則 1 成功する事業承継に求められることとは?
法則 2 後継者の悩みベスト3
法則 3 事業承継の失敗パターンとは?
法則 4 後継者選びのポイント
法則 5 後継者を悩ませないためにやっておくこと
法則 6 伝えておきたい社長の帝王学
法則 7 事業承継計画の作り方①
法則 8 事業承継計画の作り方②
法則 9 子不孝をしない
法則10 引き際の美学
法則11 後継経営の本質とは?
法則12 後継者が注意すべきこと
法則13 コミュニケーションの要諦
法則14 今こそ本音の話し合いを!
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