●社員の成長促進システムを兼ねた「マトリクス人財育成制度」初書籍化
本書は、従来型制度の弱点をカバーした人事評価制度として社労士業界で話題の「マトリクス人財育成制度」の導入法を説明する本。一般向けでは初の解説書になります。
「等級1」「等級A」など1つに統合された等級ではなく、タテ(技術力)・ヨコ(マネジメント力)2つの評価軸を使い、社員の能力を「S4:L4:C5」というように、それぞれの評価軸を残したまま評価する点が特徴です。
本制度を導入する最大のメリットは「わかりやすさ」です。社員の能力、ポジション、処遇がワンマップで示されるため、「社長や上司が自分をどう評価しているのかわからないから、疑いの目を向けたくなる」といったネガティブな意見はなくなります。
また、会社が求める「人財像」を言語化できる制度ですから、上司は部下の育成法に悩まなくなりますし、部下も自分が目指したい姿を自社内で描くことができるようになるでしょう。
マトリクス人財育成制度の導入企業から、「有能な社員を採用でき、定着させやすくなった」「業務・成果と給与が連動するようになった」「上司の部下育成が上手になった。社員の成長も早い」「ジョブ型雇用への対応や同一労働同一賃金の課題も、この制度を活用することでクリアできる」といった声があがるのも納得です。
●「安中流」書式例ダウンロードサービス&特典動画付き
本書の読者には、「週4正社員制度」など新しい概念の人事制度をいち早く考案・導入することで知られる人気社労士である著者・安中繁氏による、以下の二大特典が付いてきます。
1. 人事評価制度の導入・改定に役立つ書式例ダウンロードサービス
(等級定義フレームフォーマット、基本給テーブルフォーマットほか、8シート以上のオリジナル書式)
2. 本書の理解が深まる! 「マトリクス人財育成制度」ミニ動画講義アクセス権
第０章 「マトリクス人財育成制度」とは何か
第１章 プロジェクトを立ち上げる
第２章 ＭＢＯシステムをつくる
第３章 給与システムをつくる
第４章 育成システムをつくる
第５章 評価システム・給与改定システムをつくる
第６章 ポジションチェンジシステムをつくる
第７章 年間スケジュールをつくる
第８章 スモールスタートで育てていこう
