「頑張っているのに成果が出ない」「競合との消耗戦に疲弊している」「先が見えない時代に不安を感じる」。もしあなたが今、このような閉塞感を抱えているなら、手に取るべきは最新のビジネス書ではなく、2500年の風雪に耐え抜いた人類最強の戦略書『孫子』かもしれません。

本書『最高の戦略教科書 孫子』は、難解な古典を現代のビジネスシーンに鮮やかに蘇らせた、累計19万部突破のベストセラーです。著者の守屋淳氏はグロービス経営大学院などで教鞭をとる「知の実務家」です。彼は孫子を単なる戦争の道具としてではなく、「負けない（不敗）」ための生存戦略として再定義しました。

「百戦百勝は善の善なる者にあらず」。なぜ、勝ち続けることが最善ではないのか？ なぜ、戦わずして勝つことが至上なのか？ 本書は、孫正義氏やビル・ゲイツ氏ら現代の偉人たちが愛読する戦略のエッセンスを、「先が見えない中での生き残り」や「メンタル管理」といった現代的な課題に応用可能なロジックとして提示します。これは、変化の激しい時代を生き抜くすべてのリーダーに贈る、思考のOSをアップデートするための教科書です。

【目次（抜粋）】

I部 『孫子』はそもそも何を問題とし、何を解決しようとしたのか

  • 第一章 百戦百勝は善の善なる者にあらず
  • 第二章 敵と味方の比べ方
  • 第三章 戦いにおける二つの原則――不敗と短期決戦
  • 第四章 兵は詭道なり
  • 第五章 情報格差のある状況での戦い方――各個撃破と急所
  • 第六章 情報格差が作れないときの戦い方――①主導権と裏の読みあい
  • 第七章 情報格差が作れないときの戦い方――②無形と勢い
  • 第八章 自国内での戦い方――地形とゲリラ戦
  • 第九章 勝は度から導き出される
  • 第十章 勝てる組織と将軍の条件
  • 第十一章 情報を制する者は戦いを制す

II部 『孫子』の教えをいかに活用するか

  • 第十二章 そもそも人生やビジネスに、戦いなんて必要ないのではないか
  • 第十三章 そもそも戦略と戦術とは、どう違うのか
  • 第十四章 試行錯誤ばかりしていたら心が折れそうなんですけど
  • 第十五章 ジリ貧状態では、不敗なんて守っていられないのではないか
  • 第十六章 相手の急所をつけば、すぐに決着などついてしまうのではないか
  • 第十七章 詭道やだましあいなんて、品性下げそうでいやなんですけど
  • 第十八章 「各個撃破」なら勝てるのに、なぜ「選択と集中」では失敗するのか
  • 第十九章 追いつめる以外の「勢い」の出し方はないのか
  • 第二十章 弱者はどのように振る舞えばよいのか

本書から学べる3つの核心

  • 1「不戦屈人」：コストを最小化し利益を最大化する勝利学

    孫子が説く最高の勝利は、百回戦って百回勝つことではなく、「戦わずして敵を屈服させる」ことにあります。ビジネスにおける過度な価格競争や消耗戦は、勝ったとしても組織を疲弊させ、将来の成長力を奪います。本書は、競合と正面衝突することなく、自社の優位性を構築し、相手を土俵に上げない「仕組み」の作り方を提示します。これは、限られた経営資源を無駄にせず、持続可能な高収益体質を築くための究極の戦略的知恵です。

  • 2「先知」：データを超えた「情報の質」による意思決定

    「彼を知り己を知れば、百戦して殆（あや）うからず」。この有名な一節を、本書は現代のインテリジェンスと意思決定の文脈で読み解きます。単なる市場データの収集（情報）ではなく、その裏にある意図や構造を読み解くこと（知恵）の重要性を説きます。「なんとなく」の意思決定を排除し、徹底した計算と事前準備によって勝てる条件を整えるプロセスは、不確実な現代においてリーダーが最も磨くべきスキルです。

  • 3「負けない環境」を整えるリスク管理の徹底

    勝つことばかりを考えるのではなく、まず「絶対に負けない状態」を作るのが孫子流です。プロジェクトの進行において、想定外の事態や技術的な落とし穴を事前に予測し、回避策を講じておくこと。本書が説く「守りを固めてから機を待つ」という慎重かつ大胆な姿勢は、現場のプロジェクト完遂率を劇的に向上させ、安定した成果を出し続けるリーダーへの成長を促します。

経営者・経営企画の皆様へ：本書がもたらす3つの経営変革

  • 1「勝機なき戦い」を回避する勇気と判断基準の確立

    経営者の最も重要な仕事は「何をやらないか」を決めることです。本書は、勝てる見込みのない市場への参入や、サンクコストに縛られた事業の継続を断ち切るための明確な判断基準を提供します。情緒的な決断を排し、冷徹に「計算」に基づいたリソース配分を行うことで、会社を致命的なリスクから守り、真に勝負すべき領域へ戦力を集中させることが可能になります。

  • 2「組織の士気」を経営指標に組み込むマネジメント

    孫子は「道・天・地・将・法」の五事の中でも、最初に「道（理念・士気）」を挙げています。本書は、組織の構成員が同じ志を持ち、主体的に動く状態をいかに戦略的に創出するかを説きます。トップのビジョンを現場のエネルギーに変換し、一枚岩の組織を構築することは、数値目標の達成以上に持続的な競争優位を生み出す経営変革の源泉となります。

  • 3「非対称な競争」を仕掛ける戦略構想力の獲得

    強者と同じ土俵で戦うのは下策です。本書が教えるのは、相手の弱点を突き、自社の強みを最大化する「非対称な戦い方」です。市場のルールを自社に有利なように読み替え、競合が追随できない独自のポジションを確立するための構想力が身につきます。これは、規模の大小に関わらず、独自の価値を提供して生き残るための「企業版・孫子の兵法」の実践です。

事業部長・現場リーダーの皆様へ：本書がもたらす3つの現場変革

  • 1現場の心理を掌握する「徳」と「厳」の使い分け

    リーダーが陥る「五つの危険」を避けることで、チームの崩壊を防ぎます。本書は、部下からの信頼を得るための情愛（仁）と、規律の維持（厳）のバランスをどう取るべきか、古典の知恵から具体的に示します。メンバーの心理的安全性と目標への執着心を両立させ、逆境でも折れない強固なチームを作り上げることが可能になります。

  • 2「現場の即応力」を高める権限委譲の再設計

    「君命に受けざる所あり」。この孫子の教えは、変化の激しい現場での迅速な意思決定を正当化します。リーダーは、大局的な戦略は共有しつつ、細部の実行については現場の判断を尊重する仕組みを作るべきです。中央集権的な指示を待ち時間を排除し、現場が自律的に動く「機動力ある組織」へと変革するためのヒントが詰まっています。

  • 3「兵形象水」：変化を味方につける組織の柔軟性

    勝利の形は、器に合わせて形を変える「水」のように、状況に応じて無限に変化します。固定化された戦略や硬直した組織構造は、変化の激しい現代では最大のリスクとなります。本書では、状況の変化に応じて変化できる組織、いざというときに勢いに乗れる組織の要諦を解説します。常に有利なポジションを取り続けるための動的な戦略思考は、企業の生存確率を飛躍的に高めます。