リクルートが成長を実現できたのは、単に時流に乗ったのではなく、また、江副さん自身の天賦の才によるものだけではなく、極めてオーソドックス、普遍的な企業経営に徹したことによるものであると断じることができる。
その基本は、「人材の活用」「組織の活性化」であることは昔からよく知られていることで、「事業は人なり」「企業は人だよ」などという言葉で言い伝えられてきた。……
本書では、私が在籍していた当時のことを、思い付くままに、また、私流の解釈で、リクルートの成長の要因と江副さんの経営に対する考え方についてまとめてみた。
目次
第１章 最大の経営資源は「社員」である
第２章 人材の育成 自分で考え、行動し、結果に責任を持つ
第３章 企業成長の「鍵」はマネジメント力
第４章 組織の活性化を図り、硬直化を防ぐ
第５章 「顧客を想像する」ことに価値と利益あり
第６章 「不況」を乗り切るために、何をしたか
第７章 「不動産」に対する考え方
第８章 「誰もやらなことをやる」を、なぜ、棄てたのか
第９章 印象に残ったこと 江副浩正の視点について