深刻な人材難を打破し「自走型組織」を創る！人材定着を基点とした組織設計への変革とは？

少子高齢化による労働人口の減少や採用コストの高騰が進む今、獲得した人材がすぐに辞めてしまう「離職の悪循環」に悩む中小企業は少なくありません。従来の採用頼みの経営から脱却し、社内の人的資産を最大化して組織を強固に組み立て直す「人材定着を基点とした組織設計」への変革が今、強く求められています。

本書は、全国で25,000名以上の受講生を導き「研修業界の松岡修造」とも呼ばれる稀有なコンサルタント・北宏志氏による実践書。情報伝達、経営思想、評価設計、キャリアパス、育成プログラムという5大アプローチを体系的に解説し、現場で即機能する新たな組織構築のバイブルとなる内容をダイジェストでお届けしています。