ブレーン講師

京都府立大学農学部卒業。 小学校で4年間イジメにあい、高校3年で肺塞栓を患い死の淵に立つが手術で生還。20歳の時に自動車事故で大破するが生還。大学卒業後、三共株式会社で営業を担当し、三共労働組合の大阪支店支部長も務める。合併を機に三井化学株式会社に転職。そこでも病気で3度死に直面する経験をし、その体験から「人は何のために働くのか、何のために生かされているのか」を深く探求するようになり、心理学、東洋哲学、武道などを学ぶ。2013 .....

大学卒業以来、３０年以上にわたり一貫して小売業を中心とした店舗運営ビジネスに従事。その間の販売員～管理職～経営者の経験の中から培ってきた顧客と face to face で接する店舗運営ビジネスの戦略・運営ノウハウを体系化。大企業では効率が重視される中、中小企業では無駄を省きながらも、手間暇をかけてその店舗にしかない価値を創り出すことの重要性を確信し、独立して中小店舗運営ビジネスのサポートを志す。今までに従事した店舗運営ビジネスは、東急 .....

1986年東京大学卒、株式会社リクルート入社。人事部を経て事業部へ、様々な業種・規模の数百社に採用・組織・ブランドコンサルティング、その後マーケティングの新規事業立上げに携わる。多くの企業を支援する中で｢経営の中心に明確な理念をもつ企業は社員が生き生きと働き、顧客や社会に支持されて永続的に発展成長できる」と確信、2003年に理念経営コンサルティングを専門とする現社を設立。トップはもちろん、現場へのインタビュー経験も豊富で、後継者を中心と .....

行政書士、宅地建物取引主任者 ISO9001（品質ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑ）、ISO14001（環境ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑ）、ISO22000（食品安全ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑ）、ISO39001（道路交通安全ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑ）主任審査員（社会保険労務士としては我が国唯一の主任審査員）。 食品会社、損害保険会社を経て1991年に東海マネジメント設立（社会保険労務士・行政書士事務所）。 1996年にあおいコンサルタント株式会社 .....

1961年 香川県さぬき市生まれ。駒澤大学卒業。 1983年 ドラフト１位で日本ハムF’s入団。 1991年 自身最高の打率。.311でリーグ３位、最高出塁率とカムバック賞を受賞。日本ハムF’sの球団職員となり、ニューヨーク・ヤンキースへコーチ留学。 1997年 この頃、トレイ・ヒルマンと知り合う。２軍総合コーチ、2001年二軍監督を経て、2003年からヘッドコーチ就任。 2000年 在任中は .....

日本マクドナルド勤務時代、楽しく働ける環境づくりを徹底し、都内で平均時給が一番低い店舗にも関わらず、一番離職率の低い店舗となり、その事例がマクドナルド全店に紹介される。 コンサルティング会社では、この考え・手法をあらゆる業種・業態に講演・研修を通して広め、その実効性は評価が高い。 2010年11月（株）絶好調入社。『人づくり日本一』を目指す同社で取締役兼教育事業部長として従事。セミナー・研修等における熱い語り口と取り組み実績は、多く .....

東京都文京区生まれ。ホテル事業関連の営業職、研修・セミナーの企画プロデュースや運営等を経て、グローアップ教育センターを主宰。階層別研修や会社規模に応じたオリジナル研修の企画と講師を務める。年間約１４０回の研修講師を担当。 問いかけ、思考、体験、気づきの流れで進める内容は、参加者評価も圧倒的に高く、会を重ねるごとに深みのあるセミナーと定評があり、多くの経営者から支持を受けている。

2006年　大東文化大学法学部卒業 2006年　立命館慶祥中学校・高等学校　社会科教諭 2009年　初芝立命館中学校・高等学校　社会科教諭 2012年　ランドセルメーカーである（株）羅羅屋（ららや）に転職 　　　　 福島県会津若松市にある新工場の立ち上げに関わる 2013年　蘇州巴比栄皮具有限公司（中国）董事長助理として出向 　　　　 工場改革に取り組み、人材教育で生産効率を改善 　　　　 ランドセルの海外販売に着手し、中 .....

企業の採用担当者時代にあみだした「戦略的求人票」の技術を体系化し、クライアントに対するアドバイスを行う。自身5 回の転職と、人材紹介で、200 社以上の求人情報に接する。支援した企業はIT企業から、製造業、飲食店、社会福祉法人まで幅広い。これまでのサポート企業での応募率は94.8％の実績を誇る。

ノンバンク(MUFGグループ)に入社し、様々な事業に従事後、教育センターマネージャーとして社員に関わる人材育成に携わる。 退職後は企業向け研修会社の(株)ファイブスターズアカデミーに入社。企業向け研修の企画、立案に関わり、自らも講師と して登壇。 2014年　退職。同年、(株)ワンズウィル設立。

トヨタ自動車株式会社 東京本社秘書部にて役員秘書を約8年間勤務し、大企業での意思決定の仕組みや組織体系的な制度などのノウハウを身につける。 その後、株式会社フォーバルで創業オーナー社長秘書を務め、急成長企業の企業風土に衝撃を受ける。実務への転向を志し、その後、成長過程の大小さまざまな企業にて、経営企画、経営管理、営業管理、人材開発等の仕組設計および、フローの構築など企業の基幹業務に従事する。 また、70名の会員を抱える経営者 .....

東京放送にTBS954キャスターとして入社し、多くの番組、CMに出演する。 代表番組としては『久米宏の土曜ワイドラジオ東京』、『大沢悠里のゆうゆうワイド』等の情報番組がある。 キャスター時代の経験から人と人との交流に触発され、講師の道を歩み始め、モリプランニングとして独立。プレゼンテーション、クレーム応対、ビジネスマナー、接客接遇研修等、幅広く活動している。

兵庫県芦屋市市出身。神戸大学卒業。教員免許取得。 子育てしながらハウスクリーニングのブロとして20年間に2,000件以上を施術独自の手法で女性社員のマンパワーチェックを行い、経営者のマネジメントをサポート。「収益」「育成」などの視点を持つ志の高い女性社員を育てて企業の成長に貢献することを経営の基本観とし、女性社員からは「私の目標とする生き方」と絶大な支持を得ている。 厚労省「シニアワークプログラム」清掃部門を兵庫県、石川県な .....

1967年　長野県生まれ。学習院大学文学部国文学科卒業。 雪印ドール（株）マーケティング部、（株）日経スタッフ派遣社員等を経て、中小企業診断士取得。 現在（株）キャラウィット代表取締役社長として、小売業、商店街、百貨店、SC等幅広い顧客層にプロモーション戦略策定支援、CSコンサルティング、人材育成事業を行っている。 全国の創業人材育成支援に精力的。中小企業大学校講師。 著書に「女性のための経営がわかる本（信濃毎日新聞社）」等多数 .....

京都府生まれ 平成2年　丹後海陸交通株式会社（バスガイド） 平成3年　株式会社アクア（廃棄物収集運搬業） 　　　　　社長秘書、管理職、人事教育、etc 　　　　　社内研修 平成23年　同社　ビジネスインストラクター 　　　　　企業研修 　　　　　企業年間サポート、人材育成コンサル 平成28年8月　葉ppiness　設立 講師は23年間リアルな現場に居たので実際の現場目線の問題解決がメイン。日常の「困った」を社長様、 .....

1997年2007年　全日本空輸株式会社にて東京客室部乗務課に所属。 チーフパーサー、チームコーディネーター、新入教育コーディネーター、フライト訓練インストラクターなど、新入社員教育を担当。国際線ｻｰﾋﾞｽ改善委員会、安全推進委員会に選出。ANA「スターアワード」を歴代最高得点で受賞（2005年当時）。 2007年　ANA退職後フリー講師。 人材育成研修を手掛けるとともに、ANA時代の機内アナウンス品質最高ランクAAの実力と声楽経 .....

1994年　立教大学経済学部卒業。大手銀行、証券会社などを経て 2000年　独立。人材教育コンサルティングとして多くの案件を手掛ける。ＴＶ、雑誌でも活躍。 2012年　40才の節目に半年間のカナダ、ヨーロッパ生活を経験。 小説『ザ・ロスチャイルド』で第4回城山三郎経済小説大賞を受賞。ビジネス書の著書も多数。

1988年　東北大学経済学部を卒業し協和銀行（現りそな銀行）に入社。同社では長年本社にて法人融資審査業務を担当。 2005年に退職し、株式会社エムエス研修企画入社。現在は研修講師、執筆活動などを行う。日経新聞マニアで、朝刊の主要記事を独自に解説するブログ『日経新聞今日の気になる記事』を10年以上継続。また、ダイヤモンド社、日経新聞社のサイトでコラムを連載中。

広島生まれ。江崎グリコ（株）、（株）ＳＲＡ等を経て、某管財商社に入社。業務改善・業務改革のプロジェクトマネジメントを行い、30代前半で取締役となる。リーダーとして組織をまとめながら経営に関わるなかで、「部下との行き違い」「他部門との衝突」「長いばかりで中身のない、無駄な会議」に頭を悩ませる。 やがて会社は倒産。「つぶれない会社づくりに必要なのは、何よりもまず“円滑なコミュニケーション“だ」と痛感し、「聞き手が内容をつかみやすい話し方 .....

物流改革請負人。ロジスティクス・コンサルタント。 日産自動車でサプライチェーン構築や新工場物流設計、物流人財育成プログラム構築などを経験。中国駐在時には現地物流会社の改善指導にあたり、日本企業をしのぐほどの実力をつけさせ外資系大手自動車会社から引き合いがあるまで育て上げた。また仏ルノー社との共同購買会社においてグローバル調達のしくみを構築。世界で最も競争力のある調達を行うための施策とサプライヤー評価のしくみは他業界でも十分 .....